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基層特稿

新疆能源化工:放權,激發場站活力
來源:新疆能源化工作者:林猛、許娟娟日期:20。01。14

  “1至11月完成發電量1。1億千瓦時,同比增長436萬千瓦時,當月完成利潤201萬元,可實現超額完成年度目標!边B木沁光伏電站站長楊沖在吐魯番公司12月經營分析會上匯報生產經營情況,在說到“超額完成年度目標”時他加重了語氣,嘴角微微上揚……

  從利潤增長到電量增加再到能耗指標下降,在吐魯番公司所屬的4個區域電站的場站長匯報中,“超額完成年度目標任務”成了匯報的熱詞。

  截至11月末,該公司自有電站同比增發電量1939萬千瓦時;受托運維電站同比增發電量7299萬千瓦時,單位千瓦利潤列新疆公司第—。預計2019年實現利潤6409萬元,同比增利2111萬元,增幅49%。

  轉變從何而來?放權+綜合施策。為了激發場站活力,該公司調整優化管理架構,以放權給區域場站為核心,將“公司-部門-單體場站”三級管理架構改為“公司-部門、區域場站”的兩級管理架構,一改“層級多、鏈條長、效率低”的原有模式管理,給場站長放權,支持場站長盡職履責、大膽工作,發揮場站長“安全生產、維護穩定、經營管理、黨建黨廉、考核分配”五個第一責任人職責,激發了場站內生創效動力,推動了場站由單純生產車間向相對經營實體轉型。

  推行“場站長負責制、場站單獨核算、支部建在場站上、開拓電站運維市場”四位一體機制,讓場站長走到臺前唱“主角”,以場站為重心的運營管理水平明顯提升。

  授于場站長全面管理權。讓場站長放開手腳,一心撲在場站上,圍繞場站管理、設備管理、隊伍管理、培訓管理、黨建管理、受托運維創示范“五個領先一個示范”目標,壓實了主體經營責任,管理流程更加順暢,F場有人說了算,有事馬上能辦,“決策”快,效率高,“零距離”的管控模式,促進了效益提升。場站釋放新活力,光伏度電成本同比下降0.043元/千瓦時,設備可利用率大幅提升,通過職工自主創新,攻克19項技術難題,產生直接經濟效益500余萬元。

  授于場站長考核分配權。優化考核激勵機制,突出績效導向,實行電站內部自主考核分配。場站長根據員工的工作業績、創新成長、作用發揮、履職盡責等關鍵因素和現實表現,對員工進行月度、年度績效考核,分配調整獎金發放,極大調動了員工工作積極性。

  授于場站長對員工崗級晉升的主導建議權。加快技能型、復合型人才培養,拓寬職工成長通道,場站長不僅要當好帶頭人,還要有“發言權”。員工調崗調級、入黨評先,首先征求場站長的主導意見,由場站長進行評定和推薦。

樂福彩票  “實施場站長負責制以后,凡事都得操心,學會了算細帳,壓力雖然大,但干勁比以前更足了,眼界開闊了,感覺很有成就感!”小草湖電站站長李松博深有體會的說道。

  “我們要盡快實現運維檢一體化,鍛煉自已的檢修隊伍,更多的承攬電站運維業務,提升市場競爭力和話語權,為公司多創效益”,鄯善東區域電站站長劉兵在檢修現場鼓勵大家。

  經過一年多的實踐,“放權”初現管理效益。連木沁電站憑借多項專利,獲自治區光伏示范企業評比第一名;鄯善東電站“運維檢一體化”發電量連創新高;七泉湖電站“老站煥新顏”,挖潛增效380萬元;“墻內開花墻外香”,小草湖電站堅持高標準、等同化管理受托項目,形成了“小草湖”運維品牌,今年,在運維4個電站基礎上又拓展了2家運維業務,還承攬了周邊2家電站的單項委托服務,增強了盈利能力。

  

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